El Consejo General de Médicos, AMA, y Anglo-Médica han firmado un acuerdo que puede ser ventajoso para todos los que estéis pensando en ampliar estudios o en intentar acceder al mercado laboral del Reino Unido Los servicios que ofertan, de manera totalmente gratuita gracias a este acuerdo, se basan en proporcionarnos la información individualizada sobre los pasos a dar para lograr nuestro objetivo ya sea la formación o el accc~o al mercado laboral. Así mismo nos realizan valoraciones sobre nuestro nivel de inglés y sobre nuestra experiencia profesional para ver nuestras posibilidades de entrar o no en determinados programas o trabajos. El proceso de tramitación de cualquier información será mediante las solicitudes que se encuentran en nuestro Colegio de Médicos donde podréis revisar mejor la oferta para ver si os interesa. El asesoramiento es completamente gratuito y sólo se deberá pagar, sí se solícita posteriormente la tramitación de la oferta, bien sea la convalidación del titulo, los cursos de inglés complementarios etc. Toda la información que queráis revisar, la tenéis a vuestra disposición en el Colegio. MARÍA JOSÉ VALLEJO(Vocal Médicos Desempleo) |
NOVEDADES SOBRE EL DESARROLLO DEL DECRETO DE HOMOLOGACIÓN: PERFIL FORMATIVO Siguen en trámite las impugnaciones contra el decreto de homologación que se presentaron en su día, pero de momento, mientras no salga una resolución, nos encontramos con que todos los que tengan cinco años de trabajo acreditable o los puedan ir completando antes de la fecha limite de homologación, debemos reunir una serie de horas lectivas en numero de 300 según un perfil profesional definido. Sobre las áreas en que hemos de completar nuestra formación no ha salido nada definitivo a fecha de hoy (2/3199) pero si hay una propuesta bastante seria, que tiene visos de salir adelante. Area General: 40 horas
Área de Atención al Individuo: 210 horas
Area de Atención a la Familia: 20 horas
Area de Atención a la Comunidad: 30 horas
El Ministerio de Sanidad publicará pronto la resolución con el perfil profesional definitivo, y el modelo de instancia que deberá presentarse para pedir la homologación. A partir de entonces se empezará a trabajar en la prueba de capacitación profesional que será gestionada en cada comunidad autónoma. MARÍA JOSÉ VALLEJO(Vocal Médicos Desempleo) |
VOCALÍA DE MEDICINA RURAL |
LA UEMO Y LA HOMOLOGACIÓN DE LOS MEDICOS GENERALES Debo agradecer a muchos de mis compañeros cl interés que están manifestando hacia mis artículos que, como todos sabéis, constituyen un conjunto de reflexiones que pretenden aportar salidas, mas o menos acertadas, a problemas nuestros de cada día, teniendo como horizonte la armonización de las relaciones de los médicos de Atención Primaria. Considero importante que conozcais que la U.E.M.O. es un órgano asesor del Comité Permanente que remite documentos que, posteriormente, se transformarán en Directivas en la Unión Europea.. Este importante órgano no condena, ni puede condenar, norma alguna de ningún país Europeo, porque esa no es su misión. Por consiguiente, resulta sorprendente que en cierto periódico, de ámbito sanitario nacional, se publiquen titulares engañosos sobre funciones de la U.E.M.O. que no son ciertas, porque ello, en todo caso, puede contribuir a crear una situación de malestar y confusión que de ninguna manera son aceptables. Así pues, ante el tratamiento que se ha dado en dicho medio a la carta que EL Dr Cormac Macnamara, presidente de la U.E.M.O, remitió a los delegados españoles y cuya traducción no fue demasiado acertada, las Vocalías de Médicos Rurales tuvieron ocasión de expresar su rechazo en su áltima asamblea. Debe conocerse que, en su momento la delegación española de la U.E.M.O. presentó un informe, ampliamente fundado, en el que se concluía que el procedimiento para la homologación de los médicos generales en España era desproporcionado y sin precedentes en el resto de Europa. Como afirmó el DrTorrente,~el presidente de la UEMO y la mayoría de las delegaciones, después de conocer el informe español, consideraron que no se había producido en España un acuerdo entre todas las partes a la hora de establecer los criterios de homologación y que había entidades interesadas en que este tema no se resolviese con un respeto escrupuloso a los derechos adquiridos, tal y como ha ocurrido en otros piases". El Dr Cormac Macnamara tuvo ocasión de manifestar a nuestra delegación su postura y, en ese sentido, expresó el apoyo de la UEMO a la Formación Específica, justificando, con ello, el periodo formativo de dos años. Sin embargo, el Dr.Macnamara, en su escrito fue muy claro y afirmaba que: "Nuestro entusiasmo y apoyo a esta iniciativa no deben interpretarse, sin embargo, como un intento de empeorar o minar el estatus de los médicos que ya están en ejercicio, cuya situación consideramos que esta plenamente garantizada por la disposición de dercchos adquiridos" que establece la Directiva. Por mi parte, continuaba el Dr.Macnmara, consideraría cualc intento de cambiar estos dere estar abierto a un desafio, pero lo lo que conseguiríamos es colocar estos médicos en una impon situación de desventaja, por lo respecta a la movilidad, con respecto al resto de los ciudadanos de la Unión Europea. Así pues, con estos elementos aportados, considero que el conj de los médicos de Atención Primaria de nuestra provincia. podrán tener suficiente claridad de ideas y por consiguiente, realizar juicios de valor que contribuyan, de manera decidida, a ese importante objetivo que muchos estamos comprometidos
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VOCALIA HOSPITALES |
GUARDIAS MÉDICAS Las guardias médicas en los centros hospitalarios, constituyen una actividad laboral habitual, necesaria e imprescindible de los que constituye el trabajo del médico que desarrolla su profesión dentro de dichos centros. Todo ello quiere decir y así debería entenderse que las guardias médicas hospitalarias deben suponer un trabajo contemplado dentro del contexto global de la profesión con dedicación hospitalaria, estando reguladas y consensuadas en varios aspectos, como son: su número, duración horaria, edad en la cual deberían ser excluidas y su remuneración económica permanente, aún después de dejar de realizarlas. La realidad es bien distinta, puesto que las guardias son consideradas como una actividad añadida dentro de la jornada laboral habitual, sin reconocerse como horas extras las realizadas, en unas jornadas tan atípicas. Existe una cierta ambigüedad en el número de las mismas, que puedan o deban realizarse sin que se deteriore la calidad de la asistencia o la salud física o psíquica del médico; tampoco se ha llegado a considerar una duración del horario ideal de la guardia, puesto que la franja horaria práctica, que en la actualidad se realiza, de veinticuatro horas, sin un tiempo establecido para la alimentación y descanso garantizado, es a todas luces inhumano y claramente mejorable, se concede como solución a esta situación, reconociéndose por la administración la penalidad de la guardia-, una libranza posterior a la jornada de guardia que el profesional va-lora como positiva pero no ideal, por supuesto mejorable. Sí existe una edad, establecida en reciente acuerdo entre los sindicatos y la administración, para exonerar de la obligación de realizar las guardias hospitalarias, pero si reconocer el esfuerzo realizado con una compensación económica permanente. La actividad que supone una guardia médica hospitalaria, suele ser completamente desconocida para todos aquellos que no la realizan, aún siendo profesionales médicos, y, por supuesto, para todos aquellos que son ajenos a la profesión médica resulta una actividad completamente ignorada; si es conocida y sufrida, especialmente por los familiares directos de quienes la realizan y que podrían informar sobre la penalidad de las mismas. A modo de infor~~~ión, para todos aquellos que no realizan guardias&d~as y, sobre todo, con recordatorio a los que ~ las realizan y sufren y aunque no llegan a realizar un análisis del trabajo efectuado, voy a enumerar una serie de obligaciones que se dan en una guardia hospitalaria. La guardia hospitalaria comienza con el horario de la jornada habitual o cotidiana (las gerencias de los hospitales indicarán que comienza a las quince horas, pero la realidad es muy diferente), por lo tanto a la actividad laboral cotidiana (en absoluto se dispensa), se le ha de añadir todos los problemas que quedaron pendientes de resolución en la guardia anterior y que suelen ser graves y desconocidos; al mismo tiempo hay que atender a todas aquellas urgencias que se generan durante la propia guardia desde la puerta de urgencias; también habrá que atender las urgencias y situaciones críticas que se han ido generando en los enfermos hospitalizados, en ocasiones informados por los médicos que son responsables de los mismos y en otras, sin información alguna; se debe atender a todas las situaciones clínicas o quirúrgicas criticas, sencillas o complicadas a cualquier hora que se produzcan en toda el área sanitaria, con escasas o nulas posibilidades de derivar pacientes a otros centros; para complicar más el trabajo de las guardias, hay que atender todo tipo de patología banal, con la que de una forma ilógica, acuden a las puertas de los servicios de urgencias de los hospitales y que es masiva, suele ser la guinda que adorna a las guardias, puesto que se exige rapidez en la atención inicial como si sus problemas fueran los únicos, los más importantes y los más graves, también se exige un tratamiento rápido y solución al problema permanente u hospitalización sin tener un criterio adecuado; no olvido los problemas sociales que acuden a las urgencias de un hospital y que suelen ser especialmente molestos a los clínicos. Por último, reseñar que el mayor número de problemas profesionales se producen durante las guardias hospitalarias, en las cuales se exigen unos diagnósticos rápidos, acertados y satisfactorios con soluciones que satisfagan completamente no sólo a los pacientes que les acompañan. Este mayor número de problemas profesionales que surgen en las guardias, se traduce, por representar el principal origen de las demandas, por actuaciones médicas. Por último, hacer una reflexión sobre la relativa tolerancia de esta carga laboral, mal retribuida, por un amplio sector de médicos hospitalarios; esta aceptación de las guardias hospitalarias, está condicionada por las necesidades económicas adquiridas por múltiples causas tales como: hipotecas por vivienda, adquisición de automóvil, familiares, situación de interinidad, etc. no debe hacer pensar a la administración que se trata de una situación normal, satisfactoria y libremente aceptada, sino como una mala solución a los problemas económicos que tienen los médicos hospitalarios derivados de unos sueldos bajos, maquillados con el dinero de las guardias.
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